Endüstri ve Örgüt Psikolojisine Dinamik Bir Bakış

Büşra ÇAKICI

Geçtiğimiz günlerde bir iş ilanı yayınladık. Bir hafta içerisinde oldukça yoğun ilgi gören ilanımıza başvuran tüm adaylar beklentilerimize uygun özellikleri taşıyordu. Bilen bilir, her ikisi aynı ilanda pek sık rastlanmaz.

DETAYLAR

Çatışma Değil, İş Birliği Dönemi

Hüseyin ADANALI

Çok değil, 20 yıl önce iş yaşamında böl parçala yönet yaklaşımı hüküm sürerdi.

DETAYLAR

Kariyer Denen Tercihler Algoritması

Hüseyin ADANALI

Pandemi döneminde yazmaya ara vermemin hamlığıyla kelimeler yavaş yavaş dönüşüyor cümlelere. Belki de ihmal edilmiş bir dost gibi nazlanıyorlar ortaya çıkmaya. Haklılar; yoğunluğa ve telaşa tercih edildiler. Olsun kalplerini bir şekilde geri kazanırım diye düşünüyorum. Ne de olsa eski ve kadim bi...

DETAYLAR

Doğru Anlaşılma Kaygısı

Hüseyin ADANALI

Not: Bu yazı sabahın 06:03'ünde klimaları henüz çalıştırılmamış, uçuş izni bekleyen, içi oldukça soğuk bir uçaktan yazılmaktadır. Bu olumsuz şartlar bendenizin ruh sağlığını bozmuş ve agresifleşmesine sebep olmuş olabilir. Bu yüzden kantarın topuzunu kaçırırsam, değerli okurlardan özür dilerim…...

DETAYLAR

Strateji Öğretir

Hüseyin ADANALI

Benim yaşım 90'li yıllardaki iş yaşamını görmeye yetti. Bu yüzden şanslıydım. Ülkemizin önde gelen Holdinglerinden birinde genç bir uzman olarak çalışırken 104 tane şirketin stratejik planından faaliyet planına uzanan o meşakkatli süreçte rol almış biri olarak, iş hayatını bir dönem planlama olarak ...

DETAYLAR

Yaparım Demenin Dayanılmaz Ağırlığı

Hüseyin ADANALI

Hiçbir şeyin eskisi gibi olmadığı bir dönemdeyiz. Sözün senet olduğu günler çok gerilerde kaldı. O zamanlar sözü veren de sözü alan da birbirine karşı sanırım çok daha açıktı ve güveniyordu. Sözün gereğini yapma günü geldiğinde taraflar kolayca anlaşır, helalleşmek on saniyelerini almazdı....

DETAYLAR

Oyunun İçinde Olmak

Hüseyin ADANALI

Gelin çocukluğumuza geri dönelim. Okulda oyun oynayan arkadaşlarımızın bizi oyuna dahil etmediğinde neler hissettiğimiz hatırlayalım.

DETAYLAR

Anadolu'nun Hikmeti

Hüseyin ADANALI

İş yaşamında biraz eskiye gittiğimizde Anadolu’da şöyle bir görüşün egemen olduğunu görüyoruz: Biz memleketimizde işleri bir yere kadar getirdik, daha büyük bir iş hacmine sahip olmak istiyorsak İstanbul'a taşınmalıyız!

DETAYLAR

Doğru Vade

Hüseyin ADANALI

Aslında her şey karlılıkların düşmesi ile başladı. Yüksek karlara alışmış patronlar, karların düşmesiyle birlikte tüm konsantrasyonlarını yıl sonunda elde edilecek neticelere odakladılar. Neredeyse her gün kar nasıl gidiyor diye sormaya başladılar. Bu baskıyı üzerinde hisseden profesyoneller de doğa...

DETAYLAR

Hastasıyım, Eski Unvanların

Hüseyin ADANALI

Sizi bilmem, ben eski unvanları geri istiyorum. Yeniler eğreti duruyor pozisyonların üzerinde. İçi boş, muğlak, kişiliksiz…

DETAYLAR

Sirk Deyip Geçmeyin

Hüseyin ADANALI

Geçenlerde ailecek bir sirke gittik. Sirkin giriş kapısına yaklaştığımız andan itibaren bir şeylerin farklı olduğunu düşünmeye başladım. Nitekim pazularının genişliği neredeyse benim pazularımın dört katı olan Herkülvari bir adam biletlerimizin kontrolünü yaptı.

DETAYLAR

Mavi de Beyazlaşıyor

Hüseyin ADANALI

Mavi bana gökyüzünü ve denizi hatırlatır; sonsuzluğu, derinliği çağrıştırır. Oradan nefes alır, besleniriz. Bu mavilerin kirlenmesi gibi iş yaşamında da derinliği temsil eden maviler kirleniyor.

DETAYLAR

Başarıyı Paylaşabilmek

Hüseyin ADANALI

İş yaşamında başarıyı paylaşabilen pek az organizasyon gördüm. Özellikle de organizasyonların altın çağını yaşadığı dönemlerinde… Bazen patron bu başarının tamamını sahiplenip, profesyonel yöneticilerine “sizler ne yaptınız ki her şeyi ben yaptım” derken bazen de profesyonel yöneticiler benzer tutum...

DETAYLAR

Performans Kültürü Oluşturmak

Hüseyin ADANALI

Kariyerim boyunca üzerine en fazla kafa yorduğum konuların başında “performans yönetimi” geliyor desem herhalde abartmış olmam. Ancak gelin görün ki, bu kadar uğraş ve deneyime rağmen iyi bir performans sistemi nasıl olur sorusuna her yönüyle doğru bir yanıt verebileceğimi ne yazık ki hala söyleyemi...

DETAYLAR

Salkım Saçak Organizasyonlar

Hüseyin ADANALI

Organizasyonlar büyüyor, kalabalıklaşıyor. Organize olmaktan uzaklaşıp, salkım saçak bir hal alıyor. Tepe tarafta onca üst düzey yönetici, altlarında ise sürüsüne bereket müdürler… Nedendir diye uzun zamandır kafa yorarken bu konuya kendimce bir hipotez geliştirdim. Bakalım bu hipotezi siz nasıl bul...

DETAYLAR